Takker de ansatte: Best i Akershus på oppvekst

– Dette er en anerkjennelse av det langsiktige arbeidet som gjøres hver eneste dag i barnehager, skoler, helsestasjon og andre oppveksttjenester i kommunen vår. Det er mange som bidrar til at barn og unge i Aurskog-Høland får en trygg og god oppvekst, sier kommunalsjef Laila Durrani i Aurskog-Høland kommune.

Aurskog-Høland kommune havner på en sterk 51. plass i årets utgave av Unicefs kommuneanalyse for oppvekst. Det gjør oss til den høyest rangerte kommunen i hele Akershus.

– Et resultat vi er svært stolte av

Bak årets sterke plassering står hundrevis av ansatte som hver dag bidrar til en trygg og god oppvekst for barn og unge i Aurskog-Høland. Hun understreker at kommunen jobber målrettet for å gi barn og unge et helhetlig tilbud.

– Dette er et resultat vi kan være stolte av. Jeg vil rette en stor takk til de ansatte i oppvekssektoren, som jobber og gjør sitt aller beste hver dag. Det viser at det er ikke nødvendigvis kun økonomien som bestemmer. Man kan drive på lavere kostnader, og likevel levere veldig gode tjenester, sier Durrani.

Best i Akershus

Analysen vurderer 319 norske kommuner på 19 ulike indikatorer knyttet til barnehage, grunnskole, barnevern, helsetjenester, kulturtilbud, mobbing og fravær. Formålet er å gi et samlet bilde av hvordan kommunene. Gjennom 19 ulike indikatorer innen barnehage, grunnskole, barnevern, helsetjenester, kulturtilbud, mobbing og fravær har organisasjonen rangert 319 av landets 357 kommuner.

– Barn lever først og fremst livene sine i et lokalsamfunn. Det betyr at barns rettigheter i stor grad må oppfylles av de som er nærmest barnet – kommunen. Her er familie, venner, barnehage, skole, fritidsaktiviteter, helsetilbud, Nav og et barnevern som kan beskytte og hjelpe barn og deres familier. Dette er bakgrunnen for at UNICEF hvert år utarbeider en analyse av hvordan det står til med kommunale tjenester til barn og unge, skriver UNICEF i kommuneanalysen.

Vil bruke resultatene videre

– Selv om vi er stolte av vår plassering, ser vi også dette som et arbeidsverktøy. Analysen viser hvor vi lykkes, men også hvor vi kan bli enda bedre. Det tar vi med oss i det videre utviklingsarbeidet, sier Durrani.